La fuerza laboral de Oracle se ha reducido en aproximadamente un 13% mientras financia su desarrollo de IA

Oracle finalizó su año fiscal 2026 con alrededor de 21.000 empleados menos de los que comenzó, una disminución de alrededor del 13% que se encuentra entre las más profundas en la historia de la empresa.

La cifra, publicada en los archivos anuales de la compañía, da una cifra a un proceso que el personal ha tenido desde la primavera, cuando los correos electrónicos de despido comenzaron a llegar a las bandejas de entrada de Estados Unidos, India, Canadá y México antes de que comenzara la jornada laboral.

La plantilla de Oracle era de 141.000 al 31 de mayo de 2026, frente a los 162.000 del año anterior. La compañía enmarcó los recortes, como lo ha hecho durante años, como una redistribución en lugar de una retirada: dinero extraído de operaciones heredadas e invertido en la nube y la infraestructura de inteligencia artificial.

Esa infraestructura es costosa y la magnitud del costo es la verdadera historia detrás de las cifras clave. El gasto de capital de Oracle para el año fiscal fue de aproximadamente 50 mil millones de dólares, y sus obligaciones de desempeño restantes, una acumulación de ingresos contratados pero no facturados, aumentaron a más de medio billón de dólares, impulsados ​​casi en su totalidad por grandes contratos de IA. El efectivo necesario para construir los centros de datos para dar servicio a estos contratos no se acumula en el propio balance.

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Entonces los asalariados se convirtieron en una de las palancas. Los analistas de TD Cowen estiman que los recortes liberarán entre 8.000 y 10.000 millones de dólares al año en flujo de caja, dinero que fluye más o menos directamente a la construcción de centros de datos que Oracle ha dejado en suspenso durante la próxima década.

La aritmética es contundente: trabajadores menos remunerados en departamentos más antiguos, más hormigón y silicio para los sectores de IA.

Los recortes no cayeron de manera uniforme. Los empleados que publican en Reddit y en la red profesional Blind describieron la reducción de equipos completos en unidades que incluyen grupos de Ingresos y Ciencias de la Salud y SaaS y Servicios de Operaciones Virtuales, con al menos una reducción del 30 % en su rincón de los informes de la empresa.

Cuando las notificaciones llegan por correo electrónico temprano en la mañana, muchos deben descubrir su estado antes de que un gerente llegue a ellas.

Los acuerdos financieros detrás de la construcción han sido objeto de su propio escrutinio. El gestor de bonos Pimco tuvo que anclar un acuerdo de aproximadamente 10.000 millones de dólares después de que los bancos estadounidenses se retiraran de una financiación de un centro de datos por 16.300 millones de dólares a principios de este año, una señal de cuánto capital está costando el programa y con qué cuidado los prestamistas están valorando el riesgo.

Oracle no es el único que transforma la plantilla en capacidades de IA. El patrón se repitió en todo el sector hasta 2026, cuando los salarios se convirtieron en el gasto de capital número uno en una gran empresa de tecnología, y todos hicieron una versión de la misma apuesta de que el cálculo es más importante que reemplazar a los trabajadores.

Para Oracle, lo que está en juego ahora está firmemente en el expediente. La compañía dijo a los inversores que el costo se reembolsará a medida que la cartera de pedidos contratada se convierta en ingresos facturados en los próximos años.

Si hay 141.000 personas en la sala o un punto de referencia se borrará en el siguiente conjunto de resultados, cuando los costos de construcción y los ingresos deben estar en la misma página.