Huawei Digital Power ahora rivaliza con la división de energía de Tesla en términos de ingresos
Si le preguntan a la mayoría de la gente qué vende Huawei, obtendrán teléfonos inteligentes, o 5G, o una década de argumentos geopolíticos. Casi nadie dice inversor solar.
Sin embargo, Huawei Digital Power Technology, la división que los fabrica, incluidos los sistemas de almacenamiento de baterías y los kits de carga de vehículos eléctricos, registró ingresos de 68.700 millones de yuanes en 2025, según el informe anual del grupo, un 24,4% más que el año anterior.
La comparación que hace legible el número es Tesla. Su división de producción y almacenamiento de energía, los negocios Megapac y Powerwall que Wall Street lleva dos años llamando la mejor mitad de la compañía, superarán los 12.770 millones de dólares en 2025, casi un 27% más, para establecer un récord de 46,7 GWh. Dos empresas, de tamaño similar, tasas de crecimiento similares y niveles de atención pública muy diferentes.
El brazo energético de Tesla se analiza en llamadas de resultados, notas de analistas y mucho en las redes sociales. Los gerentes de adquisiciones de Huawei discutieron.
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Parte de esa desigualdad es estructural. Huawei no cotiza en bolsa, es propiedad de sus empleados e informa una vez al año en un documento de varios cientos de páginas, de las cuales Digital Power ocupa una línea.
El grupo ha registrado unos ingresos totales de 880.900 millones de yuanes y un beneficio neto de 68.000 millones de yuanes en 2025, lo que significa que el negocio energético representa aproximadamente el 8% del total y seguiría siendo una empresa importante si saliera mañana.
Parte de esto es lo que Occidente ha dejado de considerar. Las redes de telecomunicaciones de Huawei en gran parte de Europa y América del Norte han sido cerradas debido a preocupaciones de seguridad nacional, y las consecuencias esperadas de la prohibición son que la compañía se haya reducido. No sucedió.
Ha ido de lado, en el nivel de equipamiento de las transiciones energéticas, donde las temperaturas políticas son bajas y los márgenes respetables.
Los inversores solares son silenciosamente un gran negocio. Son discretos, se rigen por estándares y son difíciles de desplazar una vez instalados, y se ubican donde el panel solar se une a la red, que se dice que es el punto donde residen los datos.
Lo que no hace el informe anual es desglosar las divisiones en líneas de productos. No se ha revelado qué parte de los 68.700 millones de yuanes proviene de inversores y no de sistemas de almacenamiento o infraestructura de carga, ni tampoco los beneficios de la unidad. Cualquier inversor competidor que cotiza en bolsa se amotinará. Huawei no tiene inversores por los cuales alborotarse.
Este crecimiento proviene de lugares distintos de Estados Unidos o Europa. Brasil en particular se ha vuelto central, y Huawei firmó una asociación con SECPower en diciembre para expandir el almacenamiento de energía allí, luego de una nueva ley brasileña que introdujo un sistema competitivo por horas e impulsó los incentivos para el almacenamiento.
África es el otro pilar, donde Huawei se apoya en los servicios locales para construir su base instalada.
Nada de esto sucede en el vacío. Los fabricantes chinos ya dominan los paneles, y Europa está acaparando 7.000 millones de euros de energía solar china en nombre de la seguridad energética, un argumento que se comerá su propia cola si se analiza con suficiente atención.
Mientras tanto, Beijing está tratando de conectar la generación renovable directamente a sus centros de datos, y Europa está descubriendo por las malas, como en la interrupción de la conectividad de la red en Dinamarca, que las cargas de IA y la energía limpia no llegan automáticamente al mismo lugar y al mismo tiempo.
El patrón es familiar para cualquiera que haya observado el ascenso industrial de China en el sector de la energía solar, las baterías y los vehículos eléctricos.
Ingrese a una división de hardware que las empresas occidentales consideran plomería de bajo margen, tomen volumen, tomen valor, tomen base instalada y luego descubran que la plomería siempre ha sido un activo estratégico.
