La plantilla de ingeniería de CloudFlare creció un 45% después de eliminar 1.100 puestos de trabajo y cuenta con un director ejecutivo para liderar la IA.
TL; DR
El equipo de ingeniería de Cloudflare creció un 45% a pesar de los despidos masivos, mientras el CEO Prince dice que la IA acaba con los roles a "escala" mientras los constructores y proveedores sobreviven.
La plantilla de ingeniería de Cloudflare creció un 45 por ciento después de que la empresa eliminara 1.100 puestos de trabajo en mayo, según datos de BNP Paribas obtenidos de perfiles de LinkedIn. Según los hallazgos informados por primera vez por Business Insider, el personal de ingeniería de Cloudflare creció de 1.308 a 1.894 incluso cuando su fuerza laboral total se redujo en una quinta parte. El director ejecutivo Matthew Prince confirma la tendencia y ofrece un marco para entenderla: cada empresa está formada por fabricantes, vendedores y medidores, dice, y la IA está eliminando al tercer grupo.
Prince dijo a Business Insider que la diferencia es sencilla. Los fabricantes crean productos, los vendedores generan ingresos y los medidores rastrean, informan y coordinan el trabajo de los dos primeros grupos. Cloudflare y los roles que se están recortando en la industria tecnológica caen abrumadoramente en la categoría de medición: gerentes intermedios, personal de operaciones, analistas financieros y coordinadores de marketing cuyo trabajo los agentes de IA ahora pueden aproximarse.
"Si piensas en qué es más eficaz la IA, es en observar conjuntos de datos y resumirlos," dijo Prince. Añadió que si sus ingenieros se volvieran más productivos con la IA, contrataría a más, no menos. El argumento es que la IA amplifica la producción de las personas que construyen y venden, pero reemplaza a aquellos cuyo trabajo principal es supervisar e informar.
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El análisis de BNP Paribas, que según Business Insider Prince revisó y confirmó, no pudo verificarse de forma independiente más allá de ese informe. Los datos del perfil de LinkedIn capturan los cambios en el puesto de trabajo y es posible que no reflejen completamente la plantilla interna. Pero la dirección es consistente con la estrategia descrita por Prince: Cloudflare realiza grandes recortes y luego invierte fuertemente en las funciones que considera más valiosas.
El patrón no es exclusivo de Cloudflare. TrueUp, una plataforma que rastrea la contratación de tecnología, informa que los roles de tecnología abierta aumentaron un 14 por ciento en 2026 en comparación con hace un año, y los puestos de ingeniería de hardware aumentaron un 52 por ciento. Las ganancias se concentran en roles técnicos y de productos, mientras que las vacantes en operaciones, recursos humanos y administración general han disminuido.
Las empresas están contratando más personas que fabrican cosas y menos personas que gestionan a quienes las fabrican. GitLab siguió un manual similar en mayo, eliminando hasta tres niveles de gestión, recortando el siete por ciento de su fuerza laboral y reorganizando su departamento de ingeniería en 60 equipos autónomos. El director ejecutivo Bill Staples lo llamó "su preparación".edad del agente,"Y las empresas que recortan más agresivamente no están reduciendo sus capacidades de ingeniería sino concentrándolas.
El marco de Prince conlleva una advertencia implícita para cualquiera cuya descripción de trabajo se centre en la coordinación, la presentación de informes o la gestión de procesos. Le dijo a Business Insider que “La función de soporte no será la que impulse mucho a la empresa.“Si su trabajo puede describirse como medir lo que otras personas producen, la categoría que ocupa es la primera IA a la que apuntar.
Los datos más amplios del mercado laboral complican un poco el panorama. Recientemente, los directores ejecutivos de tecnología se han alejado de las advertencias sobre la pérdida de empleos en la IA para enfatizar que la IA creará empleos, un giro que coincide con la proximidad de las OPI de empresas como OpenAI y Anthropic. El marco de Prince se encuentra en algún punto entre las dos narrativas: no afirma que la IA cree empleos en todos los ámbitos, sino que crea específicamente empleos de ingeniería, a expensas de todos los demás.
Si el modelo fabricante-proveedor-medidor se mantiene más allá de Cloudflare es una pregunta abierta. No todos los roles cuantitativos son desechables, y no todas las empresas pueden absorber una expansión de ingeniería del 45 por ciento y al mismo tiempo recortar una quinta parte de su fuerza laboral total. El marco también supone que las herramientas de IA son lo suficientemente confiables como para reemplazar el juicio humano en las funciones de supervisión, una suposición que sigue siendo cuestionada incluso entre los investigadores de IA.
Lo que no se cuestiona es la dirección del reclutamiento. Los ingresos de Cloudflare en el primer trimestre de 2026 crecieron un 34 por ciento año tras año a 640 millones de dólares, y la compañía agregó una cantidad récord de clientes empresariales a pesar de tener 1100 roles. La reestructuración no fue impulsada por la debilidad financiera sino por una apuesta de que el trabajo que estas personas habían hecho ahora podría realizarse mediante software, y que los ahorros se gastarían mejor en los ingenieros que escribieran más.
La taxonomía de Prince menciona un cambio que docenas de empresas están ejecutando simultáneamente, pero rara vez lo describe con claridad. Para los cientos de miles de trabajadores desplazados en todo el sector tecnológico este año, la pregunta es "indicador"Es una etiqueta temporal que se aplica a roles que eventualmente regresarán, o un juicio permanente sobre el trabajo de todo un departamento.
