La integración de la IA requiere responsabilidad, no solo innovación

La inteligencia artificial ya se ha integrado en los ritmos de la vida moderna, dando forma a decisiones que a menudo pasan desapercibidas. Amy Trahey, fundadora de Grupo de ingeniería de los Grandes LagosCreer que la integración es exactamente lo que la hace poderosa y, en muchos casos, arriesgada. Desde su perspectiva en ingeniería, ve la IA como algo que impacta directamente los resultados relacionados con la seguridad pública, el financiamiento y la confianza a largo plazo.

Su comprensión de la IA comenzó fuera del sistema formal. Se manifiesta a través de interacciones cotidianas con la tecnología, desde recomendaciones predictivas hasta herramientas habilitadas por voz que responden casi instintivamente, allanando el camino para epifanías repentinas.

Amy Trehay

Él dice: "Entiendo cómo la IA se integra con todo. Ya sea que esté viendo algo en una plataforma de transmisión, ya sea que esté hablando por teléfono y de repente vea un anuncio de lo que sea que haya estado hablando, ya es parte de cómo vivimos y se está moviendo más rápido que cualquiera de nosotros." Este impulso, en su opinión, crea una brecha de liderazgo. Las organizaciones están adoptando la IA a escala y Trahey cree que muchos líderes subestiman la rapidez con la que sus equipos ya confían en ella.

ella señaló Las investigaciones muestran que casi tres de cada cuatro empresas Ahora use la IA de alguna manera, explicando que la supervisión pasiva ya no es efectiva. "Debe comprender que su equipo lo utilizará. Ya no es una pregunta. Entonces, si este es el caso, entonces es su responsabilidad comprenderlo y asegurarse de que se esté utilizando correctamente." explica Trahe.

La educación se convirtió en su primer paso hacia esa responsabilidad. Se inscribió en un programa intensivo de cinco semanas centrado en las indicaciones de IA, abordándolo con la misma disciplina que aplica al trabajo de ingeniería. Lo que encontró moldeó su visión. "Esta es una tecnología verdaderamente transformadora. Está al nivel de la World Wide Web, pero se está desarrollando mucho más rápido,"Trahe comparte".Tiene un gran poder para lograr cambios positivos y, naturalmente, tiene el potencial de ser mal utilizado. Todo se reduce a las intenciones y a si estás actuando con integridad."

En Great Lakes Engineering Group, Trahe considera esencial establecer esa dualidad para garantizar que las ganancias de eficiencia sean mensurables. Destacó el uso de IA para traducir actualizaciones y resúmenes de ingeniería complejos en comunicaciones concisas y coherentes para los clientes, creando documentación estructurada para reuniones en minutos en lugar de horas. El valor, afirma, reside en aumentar la capacidad humana, no en reemplazarla.

Sin embargo, la supervisión sigue siendo fundamental para su proceso. Hizo hincapié en que cualquier resultado generado por IA no debería realizarse sin una revisión humana, especialmente en entornos de alto riesgo. En su trabajo, que gira en torno a la supervisión de proyectos de infraestructuras de transporte y puentes, la diligencia debida encuentra más relevancia.

"Me funciona como asistente, y a veces como asesor,"Trehe explica."Pero todo vuelve a mí. Lo reviso antes de que vaya a ninguna parte. Esto se conoce como alucinación y puede intentar hacerte feliz con lo que quieres escuchar. Ahí es donde entra en juego la responsabilidad humana. No se pueden quitar las manos del volante."

La responsabilidad también se extiende a la cultura organizacional, ya que Trahey reconoció desde el principio que la adopción de la IA dentro de su equipo necesitaba estructura, no limitaciones. Ver a jóvenes ingenieros que ya integraban estas herramientas en sus flujos de trabajo lo impulsó a formalizar las pautas "Diseñamos puentes. Estamos trabajando en cuestiones técnicamente complejas y relacionadas con la seguridad."Él dice."Si la gente usa IA, necesito entenderlo para poder crear políticas sobre lo que es aceptable y lo que no. Es parte del liderazgo. No lo ignoras. Tu defines como se usa"

Su marco traza una línea clara entre competencia moral y abuso. Automatizar tareas administrativas u organizar grandes conjuntos de datos se consideran usos apropiados. En su opinión, tergiversar el trabajo generado por IA o explotar el ahorro de tiempo para obtener ganancias financieras refleja una violación de la integridad profesional. Habla directamente de ese riesgo.

"Hay gente que lo usará y luego facturará cinco horas por cinco minutos. Esto no es nuevo. Es una falta de integridad. Y cuando se trata de dinero de los contribuyentes o de seguridad pública, eso importa."

Su preocupación se extiende al impacto social. Trahey cree que la accesibilidad de la IA introduce nuevos riesgos que requieren una supervisión coordinada. "Cuando algo tan poderoso es accesible para todos los seres humanos en todo el mundo, tiene que haber algún nivel de participación legal. Necesitamos orientación y rendición de cuentas. Ya no es sólo para los expertos en tecnología. es para todos,”, comparte Trohe.

La experiencia personal añade otra capa a su perspectiva. Ver a su hijo Quinn interactuar con la IA con alguien con autismo resalta su potencial y complejidad. Ella ve valor en la capacidad de apoyar la comunicación, especialmente para las personas que luchan por expresarse. Al mismo tiempo, sigue centrado en cómo se construye esa interacción. "Lo ve como algo con lo que puede hablar y tiene una ventaja sobre"Él explica."Pero mi trabajo es ayudarlo a comprender qué es y qué no es. Es una herramienta, no una persona. Esa distinción es importante"

El enfoque de Trahey hacia la IA refleja un principio coherente. La innovación debe perseguirse con un propósito, respaldada por la educación y guiada por estándares claros. Él cree que las empresas que se involucren cuidadosamente con la IA estarán mejor posicionadas para aprovechar sus beneficios sin comprometer la confianza y, a medida que el mundo avanza hacia una nueva era de colaboración tecnológica, dice, esa distinción marca la diferencia.