Kostiantyn Gitko sobre la creación de software DevOps a través de estructura, escala y estabilidad
Kostiantyn Gitko desarrolló su carrera en un entorno muy diferente. Antes de fundar su propia empresa, trabajó en grandes sistemas donde se esperaba confiabilidad todos los días. Esta experiencia todavía determina su forma de abordar los negocios.
Comenzó como ingeniero de software y gradualmente asumió roles de liderazgo, administrando infraestructura, equipos y operaciones. En la actualidad, dirige Devox Software y trabaja con clientes en Estados Unidos y Europa. El objetivo es sencillo: crear sistemas que funcionen y mantenerlos estables a medida que crecen.
Más fundadores provienen de los mismos orígenes. En lugar de centrarse únicamente en la velocidad, tienden a pensar en la estructura, el rendimiento a largo plazo y menos sorpresas en el futuro.
De la ingeniería de software al liderazgo en entornos TI a gran escala
Al principio de su carrera, Kostiantin fue más allá del código y comenzó a prestar atención a cómo se comportaban los sistemas después de su uso.
Esta transición lo llevó a ocupar puestos de CTO y CIO. En Ukrtransgaz trabajó con grandes infraestructuras vinculadas a un importante presupuesto de TI. Los sistemas tenían que funcionar de manera consistente y los pequeños problemas no podían ignorarse porque a menudo se convertían en grandes.
Hacer esto cambia tu forma de pensar. Aprenderá a planificar con anticipación y evitar soluciones rápidas que crearán más problemas más adelante.
En Infopulse, su papel se ha ampliado. Además de la tecnología, trabajó para mejorar la forma en que se gestionaban los equipos y apoyó el crecimiento de la empresa hasta llegar a casi 2000 empleados. Ayudó a construir una división de productos de software que creció hasta contar con más de 130 ingenieros.
Con el tiempo una cosa quedó clara. Cuando los sistemas y procesos son claros, los equipos se mueven más rápido sin estrés excesivo. Cuando no lo son, todo se ralentiza.
Desarrollar el software Devox en torno a la estructura, la escala y el crecimiento a largo plazo
A lo largo de los años en funciones empresariales, Gitco lanzó Devox Software.
La idea era sencilla. Muchas empresas luchan porque sus sistemas son difíciles de escalar o mantener. Agregar más desarrolladores no siempre resuelve el problema.
Devox se centra en construir y mejorar sistemas que puedan respaldar el crecimiento a lo largo del tiempo. Esto significa menos soluciones rápidas y más atención a la estructura desde el principio.
La empresa cuenta ahora con más de 120 especialistas y trabaja con clientes en Estados Unidos y Europa. Su crecimiento ha sido constante, que es exactamente lo que pretendía.
Avanzar demasiado rápido y sin estructura crea problemas más adelante. Un enfoque más mesurado hace que sea más fácil mantener la coherencia.
Expandirse a los mercados internacionales y adaptarse a las mayores expectativas de los clientes.
A medida que la empresa se expandió internacionalmente, las expectativas cambiaron. Los clientes en EE. UU., por ejemplo, esperan una comunicación clara, plazos confiables y responsabilidad. Cumplir con estas expectativas requirió coherencia en cómo se gestionaron los proyectos y cómo trabajaron juntos los equipos.
Con el tiempo, la organización se ha ido adaptando. La atención se centró en la coherencia. Independientemente de dónde se encuentre el equipo, hacer bien el trabajo es primordial. Este cambio facilitó la operación en todos los mercados sin agregar complejidad innecesaria.
Explore el desarrollo de productos más allá del servicio al cliente
Además del trabajo con clientes, el Sr. Gitko también exploró el desarrollo de productos con un proyecto llamado MyMonthlyCar. El rendimiento del producto conlleva más incertidumbre. A menudo se toman decisiones sin información completa.
Sin embargo, se siguen aplicando los mismos fundamentos. La estructura clara y la base sólida hacen que el crecimiento sea fácil de gestionar en el futuro. Es un tipo de trabajo diferente, pero nace de los mismos principios.
Aplicar un enfoque práctico a la tecnología moderna y la mejora de sistemas.
El interés de Kostiantyn por las nuevas tecnologías surge de su trabajo con sistemas antiguos. Después de años de mejorar la infraestructura existente, quedó claro que las nuevas herramientas podrían hacer que los sistemas sean más fáciles de administrar y más flexibles. El enfoque sigue siendo práctico. El objetivo es mejorar el funcionamiento de las cosas, no añadir capas innecesarias. Escribe sobre estos temas a través del Consejo de Tecnología de Forbes, compartiendo lo que ha visto en proyectos y equipos reales.
Cómo la experiencia de liderazgo ha dado forma a su enfoque hacia los equipos y las operaciones
Se necesitaba un enfoque diferente para liderar.En lugar de centrarse en los resultados individuales, la atención se centra en cómo trabajan juntos los equipos. Los procesos y la comunicación claros se vuelven más importantes con el tiempo.Los desafíos externos reforzaron ese punto. Dirigir una empresa en un entorno incierto mientras se está en Ucrania requiere una fuerte coordinación y estabilidad.
Esas experiencias llevan a una conclusión simple. Cuando los sistemas son claros, los equipos manejan mejor el estrés. Cuando no es así, los pequeños problemas pueden escalar rápidamente.
La carrera de Ken refleja un cambio más amplio en el emprendimiento tecnológico
El camino de Kostiantyn refleja un cambio tecnológico más amplio. Cada vez más fundadores provienen de entornos empresariales, donde han trabajado con sistemas complejos y plazos prolongados. Esa experiencia da forma a su forma de crear.La atención se centra menos solo en la velocidad y más en garantizar que las cosas puedan seguir funcionando a medida que crecen. Este es un método más silencioso, pero a menudo más estable.
Se siguen creando servicios, productos y servicios en los mercados globales.
En la actualidad, Kostiantin dirige Devox Software mientras trabaja en nuevas ideas en el desarrollo de productos y la mejora de sistemas. Se mantiene la continuidad del procedimiento. Construya con cuidado. Mantenga las cosas claras. Concéntrate en lo que funciona. No hay un solo momento que defina su carrera. Se desarrolló paso a paso. En una industria que avanza rápidamente, esa coherencia suele ser más importante de lo que parece.
