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David Collado apareció por primera vez en muchas elecciones nacionales, pero cuando entró en la clandestinidad política del Partido Revolucionario Moderno, la realidad cambió. Y no es por falta de dinero, ni de publicidad, ni de puestos en los medios. El problema parece ser otro: su personalidad pura y su identificación emocional con la premisa.
La política en el país no es un laboratorio de negocios ni una oficina corporativa. La política aquí es humana: apasionada, filial, casi tribal; Hay que abrazar a la gente, atender o devolver llamadas, escuchar situaciones personales, ser consejero y apoyo en disputas domésticas, escuchar los chismes de los compañeros, incluso sobre infidelidades, y hacer sentir importante al más pequeño líder de una mesa electoral.
Muchos tecnócratas creen que esto es populismo barato o una pérdida de tiempo. Pero esa forma de pensar es un grave error. Éste es el combustible de la política. Porque los líderes de este país no sólo votan propuestas; Vota cerca. El militante quiere sentir que el líder lo escucha, que lo reconoce, que sabe quién es, que lo llama por su nombre y que se preocupa por él, incluso por las apariencias. Los políticos exitosos entienden algo básico: la gente no sólo sigue ideas, sino que las ama.
Cuando uno observa a David Collado y otros candidatos con perfiles similares, siente una evidente dificultad para conectar con este tipo de dinámicas humanas. Son figuras dispuestas a proyectar “gestión” y “competencia”, pero la política no se mueve sólo por la competencia – Luis Julián Pérez, Mario Reed Padmani, entre otros, ¿eran ambiciosos y qué? –
Aquí el liderazgo también se desarrolla escuchando durante horas los problemas de otras personas, cargando con las frustraciones colectivas, mezclándose con la angustia emocional de las personas en la estructura del partido. Eso es compasión.
Pero usted me dice: "Era diputado y síndico". Luego le recordaré que el dinero de sus patrocinadores y la traición del partido de oposición a su candidato lo empujaron a ir allí. Es diferente con el presidente
Los líderes y aspirantes deben ser conscientes de que en esta lucha política pueden descubrir quién tiene problemas familiares y financieros, quién ha quebrado, quién ha perdido dinero en el casino, quién se pelea con su cónyuge, quién está enfermo o infeliz porque no ha sido bienvenido a ninguna actividad. Y aunque muchos se burlen, así se liga la lealtad electoral.
El Dr. José Francisco Peña Gómez dominaba ese arte como pocos. Tenía el poder de hacer que cualquiera se sintiera importante. Escuchó, preguntó, abrazó y conectó emocionalmente con la gente. Y resolvía los problemas diarios, podía sentarse detrás de un escritorio a las 9 de la mañana y terminar a las 10, escuchando todo. No sólo fue un hombre de elocuente discurso político; Fue una relación humana permanente y emocional con las bases.
Otro ejemplo es una figura aparentemente lejana, como la de Joaquín Balaguer, que entendió el valor del conocimiento profundo del comportamiento humano. Una vez, Ramón Fond habló con Bernal sobre Balaguer, aunque fingió no entender, estaba claro que entendía perfectamente cómo como líder se alimenta del poder de la información personal, las relaciones y el conocimiento íntimo de quienes lo rodean. Pude aprender de una persona que lo conoce muy bien en esa breve charla.
Esto deja una lección clara: ningún candidato que viva en el "Olimpo político" llega fácilmente a la presidencia de la república.
Tenemos ejemplos muy educativos.
El caso de Jacob Majluta es una referencia importante. Era inteligente, agradable y de presencia pública, pero siempre se hablaba de una debilidad en el contacto diario con las bases. Rara vez visto. Y con esto no digo que no lo trataron bien, yo personalmente lo conseguí, pero pocos llegaron hasta él. Y en política, esa distancia pasa factura.
Hipólito Mejía, en cambio, es un león rapado, habla de todo y de todos, llama, se relaja y genera energía comunicándose directamente con la militancia. Se ha convertido en un extraordinario anfitrión y chef.
Luis Abinadar, aunque con un estilo diferente, ha desarrollado una relación constante con el sector interno y dirigentes medios, y aunque la reelección está prohibida, cuidado, porque involucra y conecta. Han logrado algo digno de estudio psicosocial: que los errores del gobierno no les contagien.
Lionel Fernández, en su mejor momento, entendió la importancia de la conexión emocional con la estructura política; si podías hablar con él, tomaba jugo líquido para que circulara en tu mente. Y de Danilo Medina, ni hablar; Él era el carpintero de ese grupo, conocía a cada miembro del círculo o a cualquier intermedio, llevó esa práctica al máximo, practicando un modelo de intimidad territorial y control directo que ni siquiera era Norge Botello en ese momento. En definitiva, era el mejor de todo en el PLD.
Analizando y reflexionando sobre estas diferencias en torno a David Collado, encontramos que hay dudas que ya comienzan a sentirse dentro de los sectores populares del PRM. Y no se trata de "dudas razonables" cualquiera, sino de algo que se está convirtiendo en una tendencia irreversible.
Se le conoce como aquel que no acepta un llamado excepto de su Señor, no atiende un llamado; Parece desconectado de la base y demasiado cerca del poderoso y depredador sector empresarial. No es una persona que se preocupa ni se identifica con quienes sufren las miserias de la vida cotidiana. La gente ve con miedo; Temía entregar descaradamente el gobierno a don Juan Vicini, como había hecho Ulises-Lillis-Heureux a uno de ellos.
Sus oponentes internos lo saben y en particular han comenzado a explotar la idea de que representa los intereses de la élite oscura y responde políticamente, no al pueblo, sino a los grupos económicos oligárquicos tradicionales.
En política, la percepción suele superar a la realidad. Y cuando esa percepción comienza a infiltrarse en un juego, se convierte en un problema grave.
Porque las primarias o convenciones internas no funcionan como elecciones nacionales. Una encuesta mide la opinión pública: la objetividad. Por otro lado, la Convención afirma la capacidad de acumulación de relaciones humanas, gracia, intimidad, comunicación y movilidad emocional.
Éste es quizás el mayor desafío estratégico del proyecto de David Collador: demostrar que no es sólo una "personalidad mediática cualificada", sino un líder capaz de bajar del "Olimpo", ensuciarse los zapatos y conectarse emocionalmente con los indefensos. Cómo hacerlo depende de sus estrategas, no del mío.
Porque en República Dominicana ningún candidato llega a Palacio Nacional sólo desde la administración o la publicidad.
Aquí todavía hay que sudar… con la gente. ¡Estúpido!
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