1X comienza a enviar robots humanoides NEO a hogares de EE. UU.

La fábrica NEO integrada verticalmente de la compañía con sede en Noruega en Hayward marca el primer intento a escala estadounidense para colocar un robot humanoide de propósito general en el hogar privado, con envíos planeados este año y un campo competitivo que ya está abarrotado.

1X Technologies ha abierto una instalación de fabricación de 58.000 pies cuadrados en Hayward, California, para construir su robot humanoide NEO a escala de consumidor, con una capacidad de 10.000 unidades al año y apunta a superar las 100.000 unidades anuales para fines de 2027.

La empresa con sede en Noruega y respaldada por OpenAI describe la planta como la primera fábrica de robots humanoides integrada verticalmente en los Estados Unidos. Los primeros envíos a clientes están previstos para 2026.

La fábrica emplea actualmente a más de 200 trabajadores y está ampliándose. NEO se está construyendo con componentes internos críticos, motores, baterías, estructuras, sistemas de transmisión, productos textiles y sensores, en una configuración que la compañía describe como fabricación estadounidense de abajo hacia arriba.

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"Esto es más que simplemente abrir una fábrica, es una prueba de que el futuro de la robótica humanoide se está fabricando aquí mismo, en los Estados Unidos". Dijo en el anuncio Bernat Bernich, director ejecutivo y fundador de 1X.

Las instalaciones de Hayward pretenden ser un trampolín hacia una planta más grande en construcción en San Carlos, California.

producto

NEO se posiciona como un robot doméstico de uso general, diseñado para trabajar junto a humanos en entornos domésticos en lugar de un bípode industrial para almacenes o fábricas.

El robot está disponible en tres colores (tostado, gris y marrón oscuro) y se ofrece a través de dos modelos comerciales: una compra de acceso anticipado por 20.000 dólares con entrega prioritaria en 2026, o una suscripción por 499 dólares al mes.

NEO funciona con la plataforma informática integrada Jetson Thor de Nvidia y está entrenado utilizando el marco de simulación de robótica abierta Isaac de Nvidia.

Según se informa, la demanda ha superado las expectativas iniciales. La compañía dijo que la capacidad de producción del primer año se agotó cinco días después de abrir los pedidos anticipados en octubre de 2025.

1X recaudó 100 millones de dólares En su esfuerzo por llevar NEO al mercado; El robot está diseñado con limitaciones de seguridad obvias: es liviano, suave al tacto y configurado sin puntos de pellizco u otros peligros, una elección deliberada dada la ambición de la compañía de instalarse en hogares privados en lugar de entornos industriales, donde dominan los humanoides pesados ​​y engorrosos.

NEO aprende tareas domésticas a través de IA incorporada, la técnica mediante la cual los robots adquieren habilidades al interactuar con su entorno. Los clientes pueden demostrar tareas manualmente utilizando un visor y un controlador de realidad virtual, y el robot tiene una funcionalidad conversacional que Børnich ha comparado con ChatGPT.

Si estas capacidades se traducen en un rendimiento confiable en una variedad de tareas no estructuradas en un hogar real es una pregunta abierta para todos los consumidores humanos, los envíos al consumidor a finales de este año comenzarán a responder.

Hay dos rutas de comercialización.

Más allá de los productos de consumo, 1X ha estructurado su estrategia comercial en torno a una vía empresarial paralela. En diciembre de 2025, la empresa celebró un acuerdo de asociación con la firma de capital privado EQT para colocar 10.000 NEO en la cartera de EQT entre 2026 y 2030.

La estructura de dos vías ofrece un margen de ingresos empresarial 1 veces mayor desde su unidad inicial, las plantas y los almacenes proporcionan una relación costo-rendimiento total, mientras que el modelo interno puede reducir los costos con el tiempo. Sigue el mismo manual de estrategias de los vehículos eléctricos, donde los clientes comerciales y de lujo subsidian los lanzamientos de los consumidores.

El objetivo de producción anual de 10.000 unidades es una cifra significativa en un campo donde la mayoría de los fabricantes de robots humanoides todavía miden cientos. Tesla, sin embargo, es el más importante en esa comparación. El presidente de Tesla en China, Wang Hao, describió la Gigafábrica de Shanghai como una "llave de oro" para la producción en masa del robot humanoide Optimus de la compañía. Tesla ha discutido la construcción de unos cientos de unidades Optimus en 2026, aumentando a miles anualmente entre 2027 y 2028 y luego a decenas de miles, con un objetivo interno de un millón de unidades por año desde Shanghai que no ha sido confirmado en ninguna presentación pública.

El objetivo declarado desde hace mucho tiempo por Elon Musk es poner el precio del Optimus por debajo de los 20.000 dólares por unidad, el mismo precio al que el 1X vende el Early Access NEO hoy.

El sector de la robótica humanoide de China está progresando de manera constante. Los robots G1 y H1 de Unitree están disponibles comercialmente por menos del precio objetivo de Tesla. Agibot, UBTECH, Fourier Intelligence y una lista cada vez mayor de nuevas empresas chinas apuntan al mismo mercado.

Los gobiernos central y local de China han identificado a los robots humanoides como una tecnología estratégica, con subsidios y apoyo político que han tardado en igualar a otras regiones. La dinámica competitiva enfrenta simultáneamente la escala del 1X, de fabricación estadounidense y respaldo estatal chino, y su enfoque verticalmente integrado, con la infraestructura de fabricación de automóviles de Tesla.

Europa también se está construyendo. Neura Robotics, fundada en Alemania en 2019, ha crecido hasta contar con más de 600 empleados y recaudó 120 millones de euros en enero de 2025. El fundador, David Reger, dijo a TNW que ve a Tesla como su único competidor real en el segmento.

El sector de la robótica humanoide de Europa ve la transparencia regulatoria, la Ley de IA, la Directiva actualizada sobre responsabilidad de los productos, el Reglamento general de seguridad de los productos y el Reglamento de maquinaria como una ventaja competitiva, argumentando que los inversores y los socios de la industria comprometen recursos cuando los riesgos de cumplimiento son predecibles.

La parte fácil de abrir la fábrica. Construir un robot humanoide a escala, aunque difícil, es fundamentalmente un problema de ingeniería familiar con proveedores conocidos y curvas de costos conocidas. La pregunta difícil, que ningún fabricante ha respondido definitivamente todavía, es si un robot doméstico de uso general puede realizar una variedad de tareas no estructuradas al nivel que exige una casa privada, al nivel que los consumidores pagarían 20.000 dólares o 499 dólares al mes.

La respuesta de 1X a esa pregunta es, en parte, enviar y repetir. Los robots fabricados en las instalaciones de Hayward se están enviando actualmente a pruebas internas, validación y al propio laboratorio de I+D de la empresa y a programas internos de pruebas en el hogar antes de que comiencen las entregas a los clientes.

El método de fabricación integrado verticalmente se eligió específicamente para permitir una rápida iteración del hardware cuando llega la retroalimentación. Si la velocidad de esa iteración es lo suficientemente rápida como para cerrar la brecha entre el espectáculo de relevos de lanzamiento y la confusa realidad del hogar estadounidense promedio, en última instancia, toda la fábrica está detrás de la apuesta.